【三项制度改革 |银川科贷篇】深化事业部制改革 构建提质增效新格局

银川科贷作为银川市“1+5”国资国企重要力量和区内小贷行业领军企业，深入实施银川市国企改革深化提升行动，以改革之力引领发展之变，自2023年初率先实施事业部制改革，打破传统“大锅饭”经营现状和绩效考核难以量化的窘境。推动公司加快适应市场化竞争和业务管理需要，构建一套与区域一流企业相适应的管理体制，有效助力三项制度改革攻坚，激发企业内生动力，赋能改革创新发展，为新一轮国企改革奠定坚实根基。

一、深化体制机制改革，注入激励分配“强心剂”

机制活则全局活，事业部制改革是上下贯通一体的系统工程，为确保改革取得成效，银川科贷多措并举，在顶层设计、体制机制、支持配套方面共同推进。

一是顶层设计发力，功能定位更加凸显。公司坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，结合中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》精神，确立了普惠金融、科创金融、绿色金融、供应链金融四大业务板块，紧跟政策导向和市场需求，重塑组织架构，将原有的三个业务部合并重组为金融事业部和科创事业部，分别专注传统金融和科技创新两大方向，充分发挥自身特色优势，聚焦主营业务做强做优。为确保事业部制改革落实执行有力，先后制定、优化《绩效管理办法》《薪酬管理办法》等制度3次，不断完善考核工具和激励措施，实现事业部制改革精细化、科学化、有效化。

二是体制机制用力，激励分配更加科学。事业部实行“经营目标单独下达、员工绩效单独考核、绩效预算单独设立”的管理模式，绩效预留风险准备金，实现“公司引导、独立运营、自负盈亏、风险共担”。各事业部每月对归属当期的实收利息进行分配，自主设置多维度KPI指标，综合考量项目经理业绩收入、创新性工作、综合表现等情况后发起绩效核算进行分配，有效实现内部管理，精准进行“二次分配”，改革至今已累计实施25次事业部考核分配。同时配套建立员工业绩晾晒机制，每月业绩上墙排名公示，制定全员营销实施细则，人均净利润同比增加22.23%，员工内驱式格局基本形成。

三是多部门支持助力，服务中心更加有效。公司充分授放权责，为事业部资源配置留足空间，使其作为公司业务发展中心、营销中心和利润中心，负责落实业务运营管理主体责任。中后台部门配合做好相应系数测算、制度制定、流程搭建和措施保障。在提升市场反应速度和运营效率的同时，加快形成专业化发展和一体化统筹的新优势，有效破解多重业务管理难题，真正组建出一支具备高度市场专业化和竞争力的业务生力军。

银川科贷事业部制改革举措落地，在深化公司体制机制改革，提升金融服务水平，推动公司高质量发展方面取得一系列显著成效。

一是业务收入逐年实现稳步增长。团队主观能动性有效激发，陆续研发推出了“科创兴农贷”“振兴贷”“货易贷”“知识产权贷”等一系列特色产品。已累计服务客户900家，发放授信超27亿元，实现贷款利息收入1.2亿元，面向自治区、银川市重点产业、重要战略投放占比达87.20%，所有市场化项目均采取有效担保措施，按照商业银行五级分类均为正常类，不良率和损失率均为零。改革以来公司业务综合收入实现跨越式增长，近三年市场化收入比例连续增长32.29%，人均净利润较事业部制改革前增长39.84%。

二是创新性业务拓展成效明显。事业部持续深化外部交流合作，针对宏观经济形势和金融监管背景，积极开展市场调研和需求分析，与宁夏惠民信贷共同研发的“科创兴农贷”产品仅落地3个月即为397户农户发放贷款605.95万元，兼具效益增长和国企担当；与宁夏股交中心达成战略合作，合力搭建综合金融服务体系，培育拟挂牌中小企业，成功落地某农业企业300万元非公开可转债协助发行项目，实现金融服务助力实体经济发展，脱贫攻坚成果得到有效巩固。

银川科贷事业部改革立足深化改革战略全局，以破解传统激励机制僵化、考核量化困难为突破口，经过不断实践探索，改革的标尺鲜明确立，改革的常态基本形成，改革的成效充分体现，基本形成“目标分解-独立核算-精准激励”的闭环管理体系。未来，公司将继续全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，落实中央经济工作会议部署要求，结合“十五五”规划要求，重点推进金融产品创新和数字风控体系建设，以实际行动促改革落地，用改革实效展国企新貌，着力打造区域性普惠金融服务标杆，为地方经济高质量发展贡献更大力量。