【三项制度改革 |中小担篇】深化改革 激发动能——银川中小担人才强企战略构筑高质量发展新基石

今年以来，银川中小企业融资担保有限公司以三项制度改革为突破口，以系统性人才培养与人才工作建设为双翼，聚焦关键领域精准发力，在优化体制机制、激活人才潜能方面迈出坚实步伐，为高质量发展注入强劲动力。

一、深化三项制度改革，激发内生动力新效能

健全灵活、富有竞争力的现代企业制度是激发组织活力的关键。为此，公司聚焦“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的核心目标，扎实推进三项制度改革落地生根。

（一）架构重塑，组织敏捷化

基于公司业务发展需要，审慎修订公司组织架构与人员编制方案。优化部门职能边界，压缩冗余管理层级，推动组织向扁平化、高效化方向演进。同时，科学核定、动态调整各部门人员编制，确保人力资源配置精准匹配业务发展节奏，为敏捷响应市场与客户需求奠定组织基础。

（二）机制焕新，激励精准化

全面修订《银川中小企业融资担保有限公司薪酬管理制度》和《银川中小企业融资担保有限公司绩效管理制度》，突出价值创造导向，强化岗位价值评估与业绩贡献紧密挂钩，向一线岗位和关键岗位倾斜，落实末等调整和不胜任退出，构建起更具市场竞争力、内部公平性的薪酬分配体系与科学透明的绩效考核规则，为“干多干少不一样、干好干坏不一样”提供了坚实的制度保障。截至目前，公司已完成全年目标业务量的60%，显著体现了新制度的激励效果。公司将坚定不移地推进制度落地生根，全体员工将继续聚焦价值创造，攻坚克难，确保全年经营目标圆满达成。

（三）目标牵引，效能可视化

制定并实施《银川中小企业融资担保有限公司2025年度薪酬绩效管理实施方案》。方案紧密承接公司战略目标与部门核心任务，将组织绩效层层分解至团队与个人，实现压力有效传导、动力精准激发。通过设定清晰、可衡量的绩效目标与差异化激励措施，有效引导全体员工聚焦价值创造，驱动整体效能跃升。

人才立企，基业长青。公司将人才培养视为核心战略投资，致力于锻造一支专业精深、素质卓越、活力充沛的一流团队。

（一）体系筑基，培养系统化

制定并全面实施《银川中小企业融资担保有限公司2025年度培训计划》。计划紧密围绕公司战略方向、核心业务能力提升及员工职业发展需求设计，涵盖宏观经济、行业政策、担保实务、风险管理、合规内控、通识能力等多元维度。通过“3+1+N”培训模式，即培训工作围绕提升3大能力、创设1个小组、灵活采用N种培训方式，确保知识技能有效传递与转化。截至目前公司已累计参加内外部培训20场，培训156学时，参训268人次。

（二）文化润心，成长生态化

持续营造“尊重人才、成就人才”的浓厚氛围。为满足人才差异化发展需求，公司构建起科学完备的职业发展双通道体系（管理序列与专业序列），为各类人才提供清晰的晋升路径。强化以人为本的管理理念，提升组织认同感与归属感，成功构建起“吸引人才靠平台、留住人才靠环境、成就人才靠机制”的良性循环，形成人才与企业相互成就、共同发展的生动局面，为实现基业长青奠定坚实的人才基础。

改革未有竟时，人才引领未来。银川中小担将以三项制度改革为引擎，全面激活高质量发展动能。持续深化市场化经营机制建设，深耕区域经济发展，以一流的人才生态为支撑，全面提升服务中小微企业、“三农”等普惠主体的综合金融服务能力，为区域经济高质量发展贡献更强大的力量。