【三项制度改革 | 西部担保篇】机制破冰，人才活水：西部担保人才建设跃迁效能

面对业务拓展乏力、激励机制僵化、员工动能不足等传统国企沉疴，结合国企改革深化提升行动的大背景，西部担保以壮士断腕的决心，将事业部制改革作为突破口，开启了一场刀刃向内的深层次变革。

一、组织重构：专业深耕，精准发力

打破传统业务板块壁垒，西部担保将业务重组为两大专业化事业部：事业一部锚定大中型企业融资担保，事业二部深耕中小微、三农及创新担保领域。这一变革让团队从“等任务派单”转向“闯市场拓客”。改革以来，联动政府、银行、行业协会织就资源网络，催生“人才贷”“崇军贷”“红酒担”等特色产品矩阵，特别是2024年加入自治区科技担保基金后，创新推出的“科技担保贷”已为智慧养老、清洁能源等11家科技企业注入1.15亿元授信活水，成为地方科技创新的强力后盾。与此同时，不断探索创新业务，实现多元化、差异化发展，增强盈利能力，推广“英才贷”“网商贷”等创新产品，积极探索农民工工资保函、质量保函、预付款保函等保函业务。

二、激励破冰：活力迸发，效能倍增

为激发员工创新动力，西部担保设立了“产品创新奖”，极大调动了员工积极性，2024年事业部将外部学习成果转化为“公积金担保贷”产品，通过与银川公积金中心和多家银行合作，为灵活就业人员提供便捷金融服务，截止目前，累计担保42笔，担保金额达2241万元。

同步建立了“目标值+阶梯式奖励”的精准激励体系，将个人奖励与部门及个人绩效强关联。改革后，人均利润同比增加165.8%。考核指标涵盖业务规模、风险控制、代偿率等多维度，既注重量的增长，也确保质的提升。阶梯式奖励设计使员工在达成基础目标后仍有持续动力追求更高业绩，形成了良性竞争氛围。

一是建立动态考核体系，告别“一刀切”，为事业部量身定制动态化、差异化目标，配套“亮晒比评”机制，业绩透明化驱动执行力飞跃。二是创新实施业绩奖励递延机制，将短期激励与长期风险责任深度捆绑，筑牢全员风控堤坝。同时，物质激励与荣誉表彰并重，满足员工多元需求，凝聚攻坚克难的强大精神动力。

四、人才筑基：实战砺剑，梯队护航

在激发人才活力的同时，公司围绕事业部战略，定制行业研究、风控、数字转型等核心课程，邀请专家内部分享，淬炼专业深度与市场敏锐度。今年上半年共组织开展各类培训21期，覆盖员工92人次，累计培训时长196.7学时。其次，鼓励骨干全程参与“科技担保贷”等重点项目研发运作，在实战中提升复杂问题解决与协同作战能力。另外，建立后备人才库，推行“导师带徒”，加速经验传承与能力复制，保障核心人才供给不断档。

专业化分工是提效之基，市场化激励是活力之钥，系统化育才是长远之本，动态化风控是稳健之锚。未来，西部担保将持续优化事业部机制，加速数字化转型，加固人才梯队，以机制破冰释放人才活力，用创新活水灌溉高质量发展之花。