【金投集团 | 工作动态】制度革新驱动高质量发展

近日，银川金投集团召开制度审查专题会，启动和实行分级分类制度体系建设，标志着集团在治理结构优化与合规风控体系建设方面迈入新阶段。

完善分级分类体系不仅是对外部合规要求的积极响应，更是企业内部管理从“经验主导”向“制度驱动”转型的重要里程碑。银川金投集团一直以建立健全现代企业制度为国有企业高质量发展的核心目标，系统推进董事会、经营管理层等治理机构的职责明晰与权责匹配，为可持续发展注入强劲动能。银川金投集团分级分类制度管理体系由“纵向”三级和“横向”八类共同构成，涵盖战略决策、风险防控、财务监督等十余个关键领域，细化权责清单逾百项，实现管理流程标准化、规范化。通过制度重构与流程再造，强化内控核心功能，促进集团战略引领与资本运作能力提升；聚焦风险防控体系建设，进一步筑牢集团稳健发展的安全屏障；以技术创新为引擎，赋能制度执行效率全面提升。

 一、制度筑基打造覆盖全链条的内控体系

  制度是治理的载体，也是执行的依据。银川金投集团此次制度优化升级涵盖公司治理、财务管理、业务运营、合规运营等领域的100项制度，形成层次清晰、动态更新的制度汇编。在激励机制与约束机制并重的导向下，出台《银川金投集团所属企业负责人经营业绩考核办法及配套实施方案》《银川金投集团管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》等多项新规，建立以绩效为导向的动态管理机制，强化“能上能下、能进能出”的用人导向。在重大投资与资产处置领域，制定《银川金投集团资产租赁管理办法》《银川金投集团资产评估管理办法》，规范资产交易程序，提高国有资产运营效益，确保资产流转公开透明、程序合规。

二、聚焦重点实现穿透式风险防控  

企业在制度落地过程中，注重资源聚焦与精准施策，将投资、重组、债券融资等高风险领域列为管控重点，实施分级授权管理。针对治理层关注的战略执行偏差、资金流动性压力、重大法律诉讼等问题，建立信息化监测机制和预警指标体系，并通过信息化平台实现数据采集、全流程追踪。同时，在集团与重点子企业间搭建垂直贯通的报告通道，推动重大经营事项报告项实时上传、风险隐患即时响应。在此基础上，进一步完善内审联动机制，联合子公司纪检监察、内部审计等部门组成检查组，定期开展穿透式审计与合规体检，推动问题整改闭环管理。

三、技术赋能推动制度执行刚性化与可视化 

为破解“制度挂在墙上、执行落在纸上”的难题，集团大力推进制度与信息系统深度融合。通过上线一体化运营管理平台，将主要制度条款转化为可配置的流程节点、审批权限和控制规则，实现“制度进系统、流程线上走、行为留痕迹”。

下一步，集团将继续以制度革新为抓手，深化治理体系与治理能力现代化建设，不断提升资源配置效率、风险防控水平和组织运行质量，将治理效能持续转化为发展韧性与市场竞争力。