【三项制度改革 | 集团篇】深化三项制度改革—— 激活人才强企战略新动能

银川金投集团以三项制度改革为突破口，通过市场化、契约化、绩效化的深度变革，构建起“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的人才管理机制，为集团高质量发展注入强劲动能。改革破解了传统国企人事制度僵化、人才活力不足等瓶颈，以人才强企战略为支点，打造出具有市场竞争力的“人才品牌”，为国企改革提供了可复制的实践经验。

一、以市场化机制构建人才发展新生态

银川金投集团以契约化管理、职业经理人制度为载体，构建起“引得进、留得住、流得动”的人才生态。通过签订“两书一协议”，实现干部考核与岗位履职深度绑定，建立“红黄榜”动态考核机制，推行中层管理人员公开竞聘制度，进一步拓宽了人才引进渠道。同时，通过明确的薪酬与退出机制，不仅吸引了大量高素质人才加入，还有效保留了核心骨干，为集团长远发展奠定了坚实的人才基础。

二、以竞聘考核与“三定”改革赋能人才队伍建设

竞聘上岗与动态考核机制确保选人用人公开透明，为优秀人才提供了展示平台。银川金投集团通过完成“定部门职责、定内设机构、定人员编制”的三定方案，科学设置部门和岗位，并严格落实员工绩效考核与末等调整、不胜任退出制度。这一机制不仅激发了全体员工的进取意识和危机感，还显著提升了干部队伍的整体活力与专业素养，促使员工将压力转化为提升能力、创造价值的动力。

三、以薪效联动机制激发人才活力

薪酬体系与集团效益强关联，形成“个人奋斗-企业增效-员工增收”的良性循环。银川金投集团提升绩效工资占比，实施“业绩增、薪酬涨”联动机制，全员绩效考核刚性兑现。员工因绩效优异而获得薪酬提升，进一步激发了员工的工作积极性和创造力。核心岗位人才流失率大幅下降，人力资源配置效率得到切实优化，为集团可持续发展提供了“源头活水”。

四、构建可持续发展新引擎

集团公司系统推进分层级人才培养体系，通过定制化专项培养计划精准赋能，全面提升员工通用素养与专业能力。同步搭建战略性后备人才库，畅通人才成长通道，形成老中青结合的梯次配备。通过打造人才辈出、活力迸发的良性生态，为集团高质量发展提供持续动能。

银川金投集团的三项制度改革，不仅优化了组织结构，提升了管理效能，更在人才强企战略上取得了显著成效。下一步，银川金投集团将继续深化三项制度改革，激活人才强企战略新动能，为集团战略升级注入更加强劲的动力。